|
de
Adelina
Moisan la 01 Iun. 2012
|
1. Liderul care da tonul
ofera si asteapta sa primeasca la randul sau excelenta. Acest stil de conducere
poate fi rezumat la fraza "Fa cum fac eu, acum". Stilul este util
atunci cand echipa este deja bine instruita si motivata, iar liderul vrea
rezultate imediate. Daca este folosit in exces, insa, acest stil poate coplesi
angajatii.
2. Liderul autoritar isi mobilizeaza echipa in vederea dezvoltarii unei viziuni comune si se concentreaza asupra atingerii obiectivelor. Acest stil de conducere poate fi rezumat la fraz: "Urmeaza-ma". Stilul autoritar este util atunci cand echipa are nevoie de o noua viziune deoarece circumstantele s-au schimbat sau atunci cand nu este necesara o ghidare explicita. Liderii autoritari inspira prin entuziasmul lor si spiritul antreprenorial. Acest stil nu poate fi implementat atunci cand liderul colaboreaza cu o echipa de experti care au mai multe cunostinte decat el.
3. Liderul intelegator se straduieste sa creeze legaturi emotionale cu angajatii sai. Acest stil poate fi rezumat la fraza "Oamenii inainte de toate" si functioneaza cel mai bine in perioade de stres, cand echipa are nevoie sa-si reconstruiasca increderea. Acest stil nu trebuie folosit in mod exclusiv deoarece poate da nastere unei performante mediocre din partea angajatilor.
4. Liderul indrumator ajuta angajatii sa se dezvolte pentru viitor. Acest stil poate fi rezumat la fraza "Incearca asta" si este util atunci cand liderul doreste sa isi ajute angajatii sa isi dezvolte abilitati personale de durata, care sa le asigure succesul in viata. Este mai putin eficient atunci cand angajatii sunt sfidatori si nu doresc sa se schimbe sau sa invete, sau atunci cand liderul nu este el insusi un bun exemplu.
5. Liderul coercitiv solicita supunere imediata. Acest stil poate fi rezumat la fraza "Fa ceea ce iti spun". Este eficient cand compania se afla intr-o perioada extrem de dificila. Acest stil poate fi folosit pentru rezolvarea unei probleme atunci cand toate celelalte metode au dat gres. Cu toate acestea, ar trebui evitat pe cat posibil deoarece are tendinta de a aliena angajatii si de ingradi flexibilitatea si inventivitatea.
6. Liderul democratic isi doreste sa se ajunga la un consens de opinii. Acest stil poate fi rezumat la fraza "Ce parere ai despre asta?" si este eficient atunci cand liderul isi doreste ca echipa sa ia o decizie, sa realizeze un plan, sa atinga un obiectiv si are nevoie de idei noi din partea unor colegi capabili. Nu este cel mai potrivit stil de adoptat in situatii de urgenta, cand timpul este pretios sau cand angajatii nu sunt suficient de informati pentru a veni cu idei bune.
2. Liderul autoritar isi mobilizeaza echipa in vederea dezvoltarii unei viziuni comune si se concentreaza asupra atingerii obiectivelor. Acest stil de conducere poate fi rezumat la fraz: "Urmeaza-ma". Stilul autoritar este util atunci cand echipa are nevoie de o noua viziune deoarece circumstantele s-au schimbat sau atunci cand nu este necesara o ghidare explicita. Liderii autoritari inspira prin entuziasmul lor si spiritul antreprenorial. Acest stil nu poate fi implementat atunci cand liderul colaboreaza cu o echipa de experti care au mai multe cunostinte decat el.
3. Liderul intelegator se straduieste sa creeze legaturi emotionale cu angajatii sai. Acest stil poate fi rezumat la fraza "Oamenii inainte de toate" si functioneaza cel mai bine in perioade de stres, cand echipa are nevoie sa-si reconstruiasca increderea. Acest stil nu trebuie folosit in mod exclusiv deoarece poate da nastere unei performante mediocre din partea angajatilor.
4. Liderul indrumator ajuta angajatii sa se dezvolte pentru viitor. Acest stil poate fi rezumat la fraza "Incearca asta" si este util atunci cand liderul doreste sa isi ajute angajatii sa isi dezvolte abilitati personale de durata, care sa le asigure succesul in viata. Este mai putin eficient atunci cand angajatii sunt sfidatori si nu doresc sa se schimbe sau sa invete, sau atunci cand liderul nu este el insusi un bun exemplu.
5. Liderul coercitiv solicita supunere imediata. Acest stil poate fi rezumat la fraza "Fa ceea ce iti spun". Este eficient cand compania se afla intr-o perioada extrem de dificila. Acest stil poate fi folosit pentru rezolvarea unei probleme atunci cand toate celelalte metode au dat gres. Cu toate acestea, ar trebui evitat pe cat posibil deoarece are tendinta de a aliena angajatii si de ingradi flexibilitatea si inventivitatea.
6. Liderul democratic isi doreste sa se ajunga la un consens de opinii. Acest stil poate fi rezumat la fraza "Ce parere ai despre asta?" si este eficient atunci cand liderul isi doreste ca echipa sa ia o decizie, sa realizeze un plan, sa atinga un obiectiv si are nevoie de idei noi din partea unor colegi capabili. Nu este cel mai potrivit stil de adoptat in situatii de urgenta, cand timpul este pretios sau cand angajatii nu sunt suficient de informati pentru a veni cu idei bune.
Autor: Adelina Moisan
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu