Ceea ce urmează să citeşti nu vine
din cărţi ci din practica.
Am
avut ocazia să trec prin toate cele 4 stadii de leadership pe care vreau să ţi
le descriu în continuare şi m-am ”ars” de câteva ori destul de urât…
…
aşa că… sper că exemplele de mai jos să îţi fie de folos atunci când te afli în
rolul de lider de echipă, comunitate sau organizaţie:
Pe
scurt, sunt 4 stadii de leadership pe care eu le numesc:
1.formal
2.dictatorial
3.flexibil
4. autentic
2.dictatorial
3.flexibil
4. autentic
Fiecărui
stadiu îi corespunde o anumită stare emoţională din partea celor conduşi, iar
această stare colorează viaţa de zi cu zi a oamenilor respectivi, indiferent că
o conştientizează sau nu.
Pentru
primul stadiu de leadership, starea oamenilor din echipă este INERŢIA.
Este
cazul tipic al angajatuui care vine la birou pentru că ”trebuie” !… care în mod
subconştient îşi detesta munca și/sau şeful şi care ”rupe poarta” cu 5 minute
înainte de terminarea programului, nu neapărat pentru că are o strategie de
fugă bine gândită ci pentru că în definitiv… aşa se procedează… (aşa e cultura
firmei)
Al
doilea stadiu este cel al liderului dictator, care îşi asumă prerogativele
puterii dar nu şi responsabilitatea rezultatelor… aşa că alege să conducă prin
frică, iar starea corespondenţa în rândul membrilor echipei este ANXIETATEA.
Anxioşii se simt ok să fie conduşi dar nu se simt ok să fie traşi la răspundere, aşa că ori de câte ori şeful îi critică dau vina pe alţii.
De
fapt, întreaga cultură a firmei conduse de un lider dictatorial musteşte de
bârfe şi înjunghieri pe la spate, la fel ca într-o piesă de teatru modern în
care spectatorii devin actori prin rotaţie.
Membrii
echipei trăiesc şi muncesc cu sabia lui Damocles deasupra capului şi singura
lor distracţie este să constate persecuţiile celorlalţi de către şeful direct…
asta până când le vine şi lor rândul…
Chiar
dacă nu conştientizează acest joc permanent de-a şoarecele şi pisica, oamenii
anxioşi din subordinea dictatorului au tendinţa să elimine tensiunea venită de
deasupra dând vina pe alţii sau popular spus ”aruncând pisica în curtea
vecinului”.
Soluţia
?
După
mai bine de 15 ani de consultanţă şi training pot să afirm că în marea
majoritate a cazurilor este mai eficient să schimbi lucrurile schimbându-te pe
tine ca lider, decât să schimbi oamenii din subordine…
Din
păcate,… prea puţini astfel de lideri au curajul să recunoască necesitatea
transformării de sine, dată fiind însăşi poziţia în care se găsesc… cea de
dictator.
Dacă
reuşesc însă această trecere, ajung în postura de lideri flexibili şi aici
lucrurile se schimbă radical, întrucât starea echipei trece de la anxietate la
VIVACITATE.
Esența
acestei stări este ruperea de ritm. Uneori oamenii sunt veseli, alteori trişti,
uneori stresati, alteori relaxaţi… în orice caz, aceste fluctuaţii generează
mai multe ocazii în care membrii echiei să îşi exprime creativitatea şi să îşi
asume răspunderea…
Chiar
dacă liderul mai are încă din când în când apucături dictatoriale, el simte
instinctiv ca echipa poate înainta numai dacă acorda încredere şi îi ajută pe
membrii ei să crească, iar asta îl obliga să se comporte diferit cu fiecare om
în parte…
S-ar
putea ca unii oameni din echipa să aibă nevoie de grijă, alții de încurajări
ferme, alții de constrângeri iar alții de libertate creativă…
În
fiecare caz, ştiinţa liderului flexibil constă în potrivirea comportamentului
lui cu nevoile membrilor echipei în scopul evoluţiei grupului către scop.
Mai
în glumă mai în serios, s-ar zice că de fapt abia acest stadiu de leadership
este cu adevărat leadership…. celelalte două stadii iniţiale fiind mai mult
educaţie dureroasă până când se şlefuieşte suficient spiritul de conducător…
Oricum
ar sta lucrurile, există un al patrulea nivel de leadership la care orice om
matur care conduce echipe ar trebui să năzuiască…
Este
asumarea rolului de lider autentic.
Aici
nu sunt prea multe lucruri de spus, dar sunt destule de făcut !
Liderul
autentic inspira mai mult prin ceea ce este şi mai puţin prin ceea ce spune ori
face.
Fiind
un exemplu de urmat, el transmite o stare… un suflu inspiraţional către oamenii
din echipa sa… şi îi invită în fiecare milisecundă să devină la rândul lor
lideri.
De
ce ?
Simplu
!
Pentru
că pe măsură ce devenim mai autentici, adică ne cunoaştem mai bine pe noi
înşine, devenim conştienţi de adevărul fundamental că fiecare om are un rol de
lider la un moment dat şi unul de membru al echipei în alte momente, iar forţa
unei echipe constă în asumarea fără frică a acestor roluri în momentele cheie.
Dacă
ne gândim la o orchestră de muzică simfonică, ori de câte ori un membru al
acesteia interpretează un solo la instrumentul său, iar ceilalţi îl
acompaniază, el îşi asumă rolul de lider.
În
acele momente, el are nevoie de tot entuziasmul de care este capabil ca să
sporească valoarea operei muzicale creată de echipa sa, dar acest entuziasm nu
vine exclusiv din interior, ci din felul în care la repetiţii şi în celelalte
spectacole membrii orchestrei se susţin reciproc sub bagheta dirijorului…
Ştiu
că asta e o metaforă ”fumată” de mult în teoria leadershipului, dar liderii
autentici nu se încurcă în metafore… ei doar le folosesc pentru a înţelege
fenomene mai profunde.
În
cazul de faţă, fenomenul profund este următorul:
Liderii
autentici sunt dascăli !
Ei
au înţeles că dacă fac suficiente ”repetiţii” cu oamenii pe care îi conduc, în
clipa când echipa are de dat spectacol, entuziasmul operei create împreună va
fi mult superior performanţei tehnice… şi de fapt o va susţine.
Aşa
că te invit, drag prieten să faci următorul experiment:
Uită-te
la diverse momente din trecutul tău, când ai fost pus în postura sa fii lider
şi întreabă-te… care ar fi lecţia de învăţat din ele ?
Dacă
ai fost în mod formal pus lider într-o cultură inertă, cum ai putea să faci
saltul către leadershipul flexibil. Dacă ai fost uneori dictator, cum ai putea
să devii flexibil, sau chiar autentic ?
Dacă
eşti un lider flexibil, cum ai putea să îţi educi oamenii mai bine, ca să vă
bucuraţi apoi împreună de reprezentaţiile pe care le oferiţi pe scenă ?
Clienţii,
colegii, prietenii şi camarazii asta aşteaptă… Spectacole de scenă pline de
entuziasm !
Să
facem ce este necesar ca să le putem oferi, pentru că astfel îi vom inspira şi
pe alţi semeni de-ai noştri să îşi pună în operă propriile reprezentaţii !
Inspiratie !
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu