6 pasi spre gandirea strategica
Capacitatea de a gandi strategic este o calitate indispensabila unui adevarat lider. Ce anume presupune insa aceasta gandire strategica? Iata care sunt cele 6 elemente esentiale ale gandirii strategice, conform specialistilor de la Inc.com.
1. Anticiparea
Majoritatea liderilor se concentreaza asupra evenimentelor imediat urmatoare, acestora lipsindu-le deseori “viziunea periferica”. Acest lucru are un efect negativ asupra companiei, deoarece le permite competitorilor sa detecteze mai usor cursul viitor al evenimentelor.
Pentru a anticipa corect evenimentele viitoare, un lider trebuie:
- sa priveasca dincolo de granitele propriei companii
- sa caute in mod permanent noi informatii din industrie
2. Gandirea critica
Gandirea critica implica punerea la indoiala a tuturor informatiilor cunoscute. Pentru a putea gandi in mod critic, un lider trebuie:
- sa reformuleze problemele pentru a ajunge la cauzele reale ale acestora
- sa puna la indoiala convingerile si mentalitatile curente, inclusiv pe cele personale
- sa descopere manipularile si ipocriziile din deciziile organizationale
3. Interpretarea
Un lider cu gandire strategica nu ia decizii pripite. Acesta sintetizeaza informatiile primite din surse multiple si isi creeaza propriul punct de vedere. Pentru a ajunge la aceasta performanta, acesta trebuie:
- sa caute tipare in surse multiple de informatii si sa isi incurajeze angajatii sa faca la fel
- sa puna la indoiala prezumtiile si sa testeze mai multe ipoteze simultan
4. Luarea deciziilor
Pentru a lua deciziile bune, un lider trebuie:
- sa invete cum sa puna in balans calitatea, rigoarea, viteza de reactie si agilitatea.+
- sa adopte o pozitie, chiar daca dispune de informatii incomplete sau primeste feedback-uri diferite
5. Punerea de acord
Aprobarile unanime sunt rare. Din acest motiv, un lider strategic trebuie sa cultive dialogul, sa puna bazele increderii reciproce si sa stie cum sa atraga parteneri cheie. Pentru a reusi toate aceste lucruri, acesta trebuie:
- sa inteleaga planurile ascunse ale partenerilor
- sa aduca in discutie chestiunile dificile, chiar daca este neplacut
- sa evalueze toleranta la risc si sa ofere sprijinul necesar
6. Invatarea
Pe masura ce compania creste, feedback-ul sincer este din ce in ce mai greu de obtinut. Avand in vedere ca acesta este un element esential al oricarei companii, un lider strategic trebuie:
- sa incurajeze si sa exemplifice exprimarea sincera
- sa schimbe rapid directia, imediat ce isi da seama ca aceasta este gresita
- sa invete atat din experientele reusite, cat si din cele nereusite.
Sursa: Inc
Majoritatea liderilor se concentreaza asupra evenimentelor imediat urmatoare, acestora lipsindu-le deseori “viziunea periferica”. Acest lucru are un efect negativ asupra companiei, deoarece le permite competitorilor sa detecteze mai usor cursul viitor al evenimentelor.
Pentru a anticipa corect evenimentele viitoare, un lider trebuie:
- sa priveasca dincolo de granitele propriei companii
- sa caute in mod permanent noi informatii din industrie
2. Gandirea critica
Gandirea critica implica punerea la indoiala a tuturor informatiilor cunoscute. Pentru a putea gandi in mod critic, un lider trebuie:
- sa reformuleze problemele pentru a ajunge la cauzele reale ale acestora
- sa puna la indoiala convingerile si mentalitatile curente, inclusiv pe cele personale
- sa descopere manipularile si ipocriziile din deciziile organizationale
3. Interpretarea
Un lider cu gandire strategica nu ia decizii pripite. Acesta sintetizeaza informatiile primite din surse multiple si isi creeaza propriul punct de vedere. Pentru a ajunge la aceasta performanta, acesta trebuie:
- sa caute tipare in surse multiple de informatii si sa isi incurajeze angajatii sa faca la fel
- sa puna la indoiala prezumtiile si sa testeze mai multe ipoteze simultan
4. Luarea deciziilor
Pentru a lua deciziile bune, un lider trebuie:
- sa invete cum sa puna in balans calitatea, rigoarea, viteza de reactie si agilitatea.+
- sa adopte o pozitie, chiar daca dispune de informatii incomplete sau primeste feedback-uri diferite
5. Punerea de acord
Aprobarile unanime sunt rare. Din acest motiv, un lider strategic trebuie sa cultive dialogul, sa puna bazele increderii reciproce si sa stie cum sa atraga parteneri cheie. Pentru a reusi toate aceste lucruri, acesta trebuie:
- sa inteleaga planurile ascunse ale partenerilor
- sa aduca in discutie chestiunile dificile, chiar daca este neplacut
- sa evalueze toleranta la risc si sa ofere sprijinul necesar
6. Invatarea
Pe masura ce compania creste, feedback-ul sincer este din ce in ce mai greu de obtinut. Avand in vedere ca acesta este un element esential al oricarei companii, un lider strategic trebuie:
- sa incurajeze si sa exemplifice exprimarea sincera
- sa schimbe rapid directia, imediat ce isi da seama ca aceasta este gresita
- sa invete atat din experientele reusite, cat si din cele nereusite.
Sursa: Inc
Autor: Adelina Moisa
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu